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  所有的求職者都希望能夠在最短的時間內找到一份自己中意的工作,可是很多求職者只知道不停的投遞簡歷,而忽略了很多能夠給你提供最大幫助的細節 問題。只要當我們把這些細節問題都做好了,才能更好更快的找到一份工作,很多求職者求職失敗也正是因為這些細節問題沒有處理好而導致失敗。下面新蘇州人才 網將這些細節總結後一一列出,相信對你的求職一定有所臂助。
  一、如今網路求職已經成一種趨勢,因為其便捷高效而越來越受到招聘單位的青睞,因此,我們可以關注幾家知名的、點擊率高的、職位更新快的招聘網站,並利用RSS訂閱這些網站的內容,第一時間發現最新的招聘信息,以便從中挑選自己中意的工作。
  二、如果可能,可以利用社會化媒體手段,找到你看中的公司的人力資源部經理,爭取能夠與其建立起直接的聯繫。雖然難度稍微有點大,可是一旦成功,對你的求職幫助無疑是很大的。
  三、找工作的時候,切記一定要找與自己特長相關的崗位,這樣能夠最大限度的發揮你的優勢。在投遞簡歷之前,要對簡歷進行潤色和修改,不能用通用版的,而是要針對招聘單位的招聘職位來另行製作。
  四、製作簡歷之前,一定要詳細閱讀職位要求及簡歷投遞的要求,如果要求的有格式一定要嚴格遵守。簡歷中千萬不能出現任何錯別字和邏輯上的錯誤。重點突出自己曾經取得的一些成績,而不是突出你的各種頭銜。
  五、簡歷的開頭寫上你的專業技能,用數字的形式量化你曾經的成就。如果是在招聘網站發佈簡歷,要注意將職位相關的關鍵詞自然糅合到簡歷中去,這樣可以讓招聘單位在搜索簡歷的時候有可能搜索到你。
  六、我們要把注意力集中在那些最重要的細節上面,精準的推銷自己,引導招聘單位邀請你去面試。最好是能夠提出自己能夠提供的服務,體現出自己的附加值,這樣可以大大增加你的核心競爭力。
  七、當你的簡歷通過招聘單位審核後邀請你參加面試,那在面試的時候一定要表現出自己積極的一面,並對你所應聘的職位飽含激情。同時要把握好面試的時間,在最短的時間內表達出自己的願望,展現出自己最優秀的一面,讓自己從眾多求職者之中脫穎而出。
  八、不要糾結於那些面試問題的答案,對招聘單位來說,答案是什麼並不重要,重要的是你回答的過程。不過就算如此,你的答案也應該簡明扼要。
  九、面試結束之後,無論面試情況如何,都要對面試官說一聲「謝謝!」。被錄用而得意忘形或是失敗而垂頭喪氣都是非常不成熟的表現,無論何時,都要體現出自己的職業素養,即使心裡樂開花或是沮喪到極點,也不能過分的表露出來。
  十、如果面試失敗,回去後要做的不是懊惱和沮喪,而是要冷靜的總結出你失敗的原因,找到問題所在並加以改進,然後繼續求職,直到你找到一份滿意的工作為止。千萬不要被一時的挫折所打敗,要有一種愈挫愈勇的精神,懂得迎難而上,成功就離你不遠了。
 
 
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  一、首先明確該職位的需求點
  搜索簡歷的第一要訣為公司尋求人才,並不是找最好的人才,而是找最合適的人才。所以,在面對很多好的人才時,你需要做的是鑑別人才,做配置。每 個客戶在委託獵頭時,都會提出其特殊的要求,客戶的特殊要求就是尋覓人才的方向。一般情況下,我們會要求客戶填寫《企業職務需求表》,表中會明確寫明客戶 的用人標準,這時可以和候選人簡歷中的崗位職責描述來判斷契合度:候選人簡歷中之前的經歷與現在職位要求的契合度越高,說明越符合客戶要求。
  二、學會從專業的角度來分析客戶的需求
  所謂專業,也就是說對客戶所在的行業知識、行業品牌、行業內的企業管理模式、企業管理體系和結構、用人標準有個比較好的掌握。比如說,在酒店行 業,就存在國際聯號與國內的區別。有相當部分的國際聯號酒店從業者不願到國內酒店(集團)發展,而國際聯號出來的人則比較受國內酒店企業的歡迎等。
  三、學會分辨簡歷的優劣真僞
  好的簡歷就像一篇好的文章、一件好的藝術品。讓人一看就喜歡。如何定義為好呢?我認為可以從三個方面來衡量:
  一是書寫簡歷的態度。一個不願花時間在書寫簡歷上的求職者,不是一個好的求職者,你怎麼能夠指望一個對自己都不夠負責人的人,能對客戶負責,對獵頭顧問負責。
  二是求職者的職業發展軌跡。一份優質的簡歷應該是作者在各個企業工作有一定的穩定性,比較好的是2--3年,甚至是5--10年再轉換,而且職務發展整體是上升的,這樣的人職業規劃很科學,有實力,當然對客戶就有吸引力。
  三是語言的表達。如果行文流暢,用筆獨特,富有激情,是上選;如果用詞一般,平鋪直敘,沒有什麼邏輯性,則可能是個性中庸、很普通的人。
  對於真僞最基礎的是看時間的銜接和崗位的變化。查閱一份簡歷,可以從簡歷中的教育、工作經歷等看其年限的跨度是否銜接,讀書時間與工作時間是否有矛盾來判斷簡歷的真僞;簡歷中容易有虛假的地方主要集中在:任職職位、工作時間、具體工作內容,特別是隱瞞一些工作經歷等。
 
 
 
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  人力資源專家認為現在的大學生們的總體素質較高,但在人際溝通能力、團隊合作意識等方面有所欠缺,表明他們從「學生」向「社會人」的轉變尚需過程。
  基本技巧有vs素質不到位
  大多數參加面試的學生都穿著整潔,「正裝出場」。進入考場後,很多學生主動向考官問好並「自報家門」,在面試結束後不忘向考官致謝。這表明他們接受過基本的求職技巧訓練。不少學生雖然穿著正式,但緊張的情緒和不適當的小動作,都說明他們的基本素質不到位。
  人力資源經理:在面試時,女生不宜過多佩戴耳環、耳釘、戒指等首飾,男生最好不要穿休閒裝。坐在位子上應注意坐姿,雙腳不要晃動。遇到問題時要先充分思考,不要急於表達,一來體現對考官的尊重,二來避免出現表達上的不連貫。
  「自我」意識強vs團隊精神弱
  當遇到要求評價兩種不同觀點的題目時,不少考生僅僅以「我」的角度具體論述了其中一種,往往對另一觀點隻字不提;而被問到「作為負責人,怎樣組 織策劃公司活動」時,很多學生仍舊只回答「我如何做」,而沒有充分利用身邊的人、財、物等資源,也很少有人會想到要取得工會、共青團或者領導的幫助。
  人力資源經理:他們往往喜歡「單兵作戰」,強調個體價值,而團隊合作精神較弱,這也要在今後的入職培訓中逐步加強。
  未來預期高vs實際計劃少
  在被問到「你對未來的工作、生活有哪些打算」時,絕大多數學生都談到希望找到一份適合自己且薪水較高的工作,並通過能力提升和知識儲備,在未來 幾年內成為行業「精英」。可見他們目前的求職願望迫切,對自身期望值也很高。但同時,對於什麼是「理想、合適」的工作,以及怎樣適應從「學生」到「社會 人」的轉變等問題,學生們並沒有清晰的認識。
  人力資源經理:年輕就是最大的資本,他們應該嘗試富有挑戰性的工作,不要一味求穩。如果年輕的孩子們能再多一點對自身的認識與規劃,他們的職業生涯應該就完滿了。
  人力資源專家認為現在的大學生們的總體素質較高,但在人際溝通能力、團隊合作意識等方面有所欠缺,表明他們從「學生」向「社會人」的轉變尚需過程。
  基本技巧有vs素質不到位
  大多數參加面試的學生都穿著整潔,「正裝出場」。進入考場後,很多學生主動向考官問好並「自報家門」,在面試結束後不忘向考官致謝。這表明他們接受過基本的求職技巧訓練。不少學生雖然穿著正式,但緊張的情緒和不適當的小動作,都說明他們的基本素質不到位。
  人力資源經理:在面試時,女生不宜過多佩戴耳環、耳釘、戒指等首飾,男生最好不要穿休閒裝。坐在位子上應注意坐姿,雙腳不要晃動。遇到問題時要先充分思考,不要急於表達,一來體現對考官的尊重,二來避免出現表達上的不連貫。
  「自我」意識強vs團隊精神弱
  當遇到要求評價兩種不同觀點的題目時,不少考生僅僅以「我」的角度具體論述了其中一種,往往對另一觀點隻字不提;而被問到「作為負責人,怎樣組 織策劃公司活動」時,很多學生仍舊只回答「我如何做」,而沒有充分利用身邊的人、財、物等資源,也很少有人會想到要取得工會、共青團或者領導的幫助。
  人力資源經理:他們往往喜歡「單兵作戰」,強調個體價值,而團隊合作精神較弱,這也要在今後的入職培訓中逐步加強。
  未來預期高vs實際計劃少
  在被問到「你對未來的工作、生活有哪些打算」時,絕大多數學生都談到希望找到一份適合自己且薪水較高的工作,並通過能力提升和知識儲備,在未來 幾年內成為行業「精英」。可見他們目前的求職願望迫切,對自身期望值也很高。但同時,對於什麼是「理想、合適」的工作,以及怎樣適應從「學生」到「社會 人」的轉變等問題,學生們並沒有清晰的認識。
  人力資源經理:年輕就是最大的資本,他們應該嘗試富有挑戰性的工作,不要一味求穩。如果年輕的孩子們能再多一點對自身的認識與規劃,他們的職業生涯應該就完滿了。
 
 
 
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  清晰的目標職位


 
  典型案例一:求職意向,金融類(潛台詞:我不是很清楚我能做什麼)
  典型案例二:求職意向,行政專員、人力資源專員和銷售助理(潛台詞:什麼都想嘗試)
  求職意向很多相當於沒有意向,當個人的求職意向不明確,HR對你要應聘什麼職位也會一頭霧水,匹配篩選工作也就無法開展,簡歷一定會被廢棄。所 以,求職者必須要弄清楚自己要應聘的具體職位,求職意嚮應當是如行政專員、施工員等具體的職位名稱,而不是金融類、化工類等包含眾多職位的大類別,也不是 羅列幾個毫不相干的職位讓HR去挑選。
  高匹配度的內容
  典型案例:畢業生趙某要應聘某企業的化學分析員職位,然而在趙某的簡歷中始終沒有出現自己在化學專業技能方面的信息,大多數內容是自己在校期間多種超市促銷、餐廳服務員等兼職體驗。
  應屆畢業生的簡歷,往往力求打造信息全面,生活能力強的個人形象,他們想儘可能全面的讓HR瞭解自己,卻不小心偏離了求職主題,簡歷就變成了與 生活有關、與求職無關的自我介紹。因此,建議應屆畢業生要匹配著企業發佈的職位要求填寫簡歷內容,說明自己能夠勝任的理由,也就是企業要求求職者具備的各 項技能自己已掌握、能夠運用的程度,只有重點突出的簡歷才能夠吸引HR的眼球。
  製作、投遞一對一
  典型案例:秦思思經歷過兩次跳槽,在這兩次跳槽擇業中她投遞的每家企業命中率都是100%,均收到了面試邀請。在談到簡歷投遞秘籍時,秦思思 說:「我為心儀的企業製作專門的簡歷,製作前詳細瞭解企業情況,摸清企業的需求,在簡歷中給出自己的想法與策略,同時將自己成功的經歷寫出,內容充實且真 誠。」
  在需要跳職的企業明確的情況下,對企業需求的瞭解做足功課,並有專攻的製作一份帶有個人策略的簡歷進行投遞,這必定能夠吸引企業的注意。鼓勵資歷豐富的職場精英運用此種方法進行自薦。
 
 
 
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  1、句型:我們似乎碰到一些狀況
  妙處:以最婉約的方式傳遞壞消息
  如果立刻衝到上司的辦公室裡報告這個壞消息,就算不幹你的事,也只會讓上司質疑你處理危機的能力。此時,你應該不帶情緒起伏的聲調,從容不迫地說出本句型,要讓上司覺得事情並非無法解決,面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線,並肩作戰。
  2、句型:我馬上處理
  妙處:上司傳喚時責無旁貸
  冷靜,迅速地做出這樣的回答,會令上司直覺地認為你是名有效率的好部屬;相反,猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。
  3、句型:安琪的主意真不錯
  妙處:表現出團隊精神
  安琪想出了一條邊上司都讚賞的絕妙好計,你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔,暗自不爽,不如偷沾他的光。會讓上司覺得你富有團隊精神,因而另眼看待。
  4、句型:這個報告沒有你不行啦!
  妙處:說服同事幫忙
  有件棘手的工作,你無法獨立完成,怎麼開口才能讓那個以這方面工作最拿手的同事心甘情願地助你一臂之力呢?送高帽,灌迷湯,而那們好心人為了不負自己在這方面的名聲,通常會答應你的請求。
  5、句型:讓我再認真地想一想 3點以前給你答覆好嗎?
  妙處:巧妙閃避你不知道的事
  上司問了你某個與業務有關的問題,而你不知該如何作答,千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危,也讓上司認為在這件事情上頭很用心。不過,事後可得做足功課,按時交出你的答覆。
  6、句型:我很想知道你對某件事情的看法
  妙外:恰如其分的討好
  你與高層要人共處一室,這是一個讓你能夠贏得青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢?此時,最恰當的莫過一個跟公司前景有關,而又發人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時候,你不僅獲益良多,也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。
  7、句型:是我一時失察 不過幸好……
  妙處:承認疏失但不引起上司不滿
  犯錯在所難免,勇於承認自己的過失非常重要,不過這不表示你就得因此對每個人道歉,訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上,坦誠卻談化你的過失,轉移眾人的焦點。
  8、句型:謝謝你告訴我 我會仔細考慮你的建議
  妙處:面對批評表現冷靜
  自己的工作成果遭人修正或批評,的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上,不卑不亢的表現令你年起來更有自信,更值得人敬重。
 
 
 
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  (1)做好交談前的準備。求職者要事先把自己要告訴對方的內容整理好,以使用簡煉的語言,把自己的意圖有條理地傳達給對方。還要考慮好如何回答對方可能向自己提出的問題,也要準備好如何向對方發問。
  (2)談話要富於幽默。現代人心理素質的重要組成部分是要有幽默感。自然而幽默的語言能表現出你優雅的氣質和風度,也會給交談增添輕鬆愉快的氣氛,尤其是當你遇到難以回答的問題時,幽默的語言會使你化險為夷,表現出你的機智和聰明。
  (3)交談切忌過多重複。交談時,有的求職者生怕對方不瞭解自己的情況,不清楚自己的意圖,所以往往愛一遍又一遍的重複自己說過的話。其實,重複的談話不能給人留下好的印象,甚至會感到你平時說話辦事也一定是嘮嘮叨叨、婆婆媽媽。
  (4)注意談話的語氣、聲調和速度。談話中語氣的和緩流暢,聲調的抑揚頓挫,速度的快慢得體,不僅有利於更好地表達自己的思想,而且會給人以美好的享受,給對方留下良好的印象。
 
 
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  心中有成長目標的員工
  當巴納斯第一次來到愛迪生的辦公室時,他的衣著襤褸不堪,惹得職員們一陣嘲笑,尤其當他表明要做愛迪生的合夥人時,大家笑得更厲害了。除了他自己,沒有人相信他會成為愛迪生的商業夥伴。
  巴納斯在愛迪生那兒做了數年的清潔工和設備維修工,薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發明品——口述記錄機時,他 才開始走運。當時,銷售人員認為這個東西一定賣不出去;為什麼不用秘書而要用機器呢?這時巴納斯站出來說道:「我可以把它賣出去!」從此,他便得到了這份 銷售工作。
  巴納斯以勤雜工的薪水,花了一個月時間,跑遍了整個紐約城。一個月之後,他賣了7部口述記錄機。當他抱著擬好的全美銷售計劃回到愛迪生辦公室時,愛迪生便接受他成為口述記錄機合夥人。愛迪生有數千名員工為他工作,但只有巴納斯成了他的合夥人,也是愛迪生惟一的合夥人。
  據成功學創始人希爾估計,每100個人中有98人不滿意他們的現狀,但他們又不知道如何改變,原因在於他們沒有一個非常明確的前進目標。設立目 標的主要作用在於把自己從對現狀的不滿意中擺脫出來,並在心中產生一種力量,激勵自己前進。在公司裡,老闆也希望員工有與公司發展方向一致的成長目標。老 闆喜歡心中有成長目標且與公司發展方向一致的員工。
  能夠幫助同事的員工
  在一場激烈的戰鬥中,上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。按照常理,發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒,他發現離他四五 米遠處有一個小戰士還站在那兒。他顧不上多想,一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響,飛濺的泥土紛紛落在他們身上。
  上尉拍拍身上的塵土,回頭一看,頓時驚呆了:剛才自己所在的那個位置被炸成了一個大坑。 故事中的小戰士是幸運的,但更加幸運的是故事中的上尉,因為他在幫助別人的同時也幫助了自己。事後,他立了功,很快被提拔起來。
  在日常工作中,一個人肯定會遇到各種各樣的困難,但應該記住:搬開別人腳下的絆腳石,有時恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別 人時,任何一種努力都不會白付。在企業的發展中,也非常需要這種捨己為人、幫助別人的員工,具有這種精神的員工老闆當然會喜歡。
 
 
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  事實上,這些求職者中,也有很多自身很有才能,可就是不會面試。那麼,面試這場終極PK戰,到底該怎麼做呢?
  「群面」時要敢於發表意見校園招聘的時候,經常會安排幾個人一起進行「群面」。一般是給一個話題,分小組進行討論,然後幾個面試官坐在一旁進行 觀察。面試官裡面包括HR,也可能包括其他部門的面試官,「群面」的意義是讓面試官從溝通能力、表達能力、肢體語言等多方面考察求職者的能力。
  「群面」的時候,主要表達出自己的觀點,不要太過明顯地搶話、打斷其他面試者的話,太過於激烈的表現並不會贏得面試官的歡心。當然,求職者也要特別注意,千萬不要不說話,一言不發是一定沒有機會,毫無疑問會被淘汰的!
  切勿盲目求職 不切實際最可怕
  參加過面試的求職者都知道,一般在面試的最後環節,如果主考官們覺得你還不錯,有意向接受你的求職的話,往往會在最後詢問求職者對於自己的薪資有什麼要求。對於面試談薪資這個問題,在很多的求職攻略中都說過,這是個有些尷尬的問題,說得太高或者太低都不太好。
  在最近這個「最難就業季」,很多求職者都會保持著「現在工作難找,能夠找到一份就不錯了,不要要求太高」的心態,在被問及薪酬的時候給出「沒太 多要求」或者「多少都行」這類的答案,卻殊不知正是這些看似十分踏實肯幹的答案讓自己碰了壁。因為,HR們通常會認為,薪資是一個人對自己水平的一個衡量 標準,也是對工作滿意程度的回報。一個連自己薪資都無所謂的人,還能期望他對以後的工作和公司有幹勁嗎?
  把握好面試的前三分鐘
  面試攻略裡經常會有「前三分鐘定終身」的說法,由此也可以看出,面試的這前三分鐘的重要性。
  而面試前3分鐘所能說到的,通常就是寒暄和問候等看似與面試毫無關係的話題。也許你會說:「面試考察的就是專業知識,我就盼著趕快進入正題。」 其實,你既然已經被通知去參加面試,就說明你的專業背景已經與企業所要求的條件基本吻合了,那麼面試官憑藉什麼來判斷你是否合適呢?
  事實上,就是看你與這個企業的員工氣味是否相投,並通過你的言談舉止考察你的溝通交際能力。所以有經驗的面試官會在前3分鐘聊天氣、交通、時 事、近來的熱點問題等,甚至聊辦公室附近的建築物,看對方是否能應對自如,以判斷你是否有能力在最初的接觸中就給交談者留下一個好印象。
 
 
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面試當天一定要早點起床,不僅是為了讓自己早點清醒,準備資料,更重要的是你可以利用這個時間畫個大方得體的妝容。

  如果是初次嘗試粉底,那麼不妨選擇出錯率較少的BB霜產品,以免為了遮蓋瑕疵而把自己畫成面具臉。切記不要化成大濃妝,只需要用粉底提亮一下膚色。
  面試時會回答面試官提出的各種問題,所以唇部的滋潤也非常重,上妝之前也可以給唇部做個去角質工作,先塗抹一層厚厚的唇膏,用保鮮膜封住10分鐘左右,再用熱毛巾擦乾唇部,死皮就會被清除了。記得最後清潔完角質再塗上潤唇膏或者口紅。

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  但是,目前有一種說法,即在擇業的過程中,最好不要問自己的薪酬,否則可能引起招聘者的反感,甚至有的人事經理更加絕對地說,如果應聘者主動問薪酬,我肯定讓他走人。
  於是這就給應聘者出了一道難題:主動問吧,怕被人看成斤斤計較,弄得不好還要得罪招聘者;「打悶包」吧,心又不甘,況且萬一「開包」開出個低得自己難以接受的價,豈不是自己給自己吃藥。
  依筆者之見,問題的關鍵並不在該不該問薪酬。而在於你問的這個問題要把握好三個w:when、where和why。以下四種情況對應聘者來說大概碰到的機會會多些,在此特作些介紹:
  1、在人才交流會上,當你遞交應聘資料時,可以不失時機地問一聲:這個崗位的收入大約是多少?由於交流會人多嘴雜,招聘者忙得焦頭爛額,很可能在不經意中露出真相。如果他不願回答甚至有反感,由於此時亂鬨哄的,他也不大可能耿耿於懷記住你的名字,再「秋後算帳」。
  2、面試時,在談到你的工作經歷時,招聘者往往會問你現在的收入情況。你可以在回答了對方的問題後,反問一句:這個標準與貴公司的相比怎樣?招 聘者不會回答準確數字,但是因為有了參照物,他的回答也許會含蓄些。比如,「不會低於過去的收入」或「目前我們可能還達不到這個水平,但差距不會很大」之 類。通過這些回答,你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對方不作正面回答,或對這個問題是「承前啟後」後,所以也無法過分怪罪於你。
  3、還會有一些招聘單位在面試時會主動問:你期望的薪酬標準大約是多少?此時,你可以以退為進提出反問:我願意接受貴公司的薪酬標準,不知按規 定這個崗位的薪酬標準是多少?這樣,你不但沒有露出自己的底,反而可能摸清了對方的底。如果你對對方的標準滿意的話,那麼雙方可能一拍即合。
  4、其實,要打聽應聘崗位的薪酬,不但可以直接從招聘者口中問到,你還可以通過各種社會關係間接打聽到你應聘企業或公司、應聘崗位的大致薪酬水 平。要提醒的是,根據一般心理,從間接打聽到的數字往往會比實際水平低,因此,如果你對打聽到的數字能接受的話,那麼,你下一步的任務就是千方百計地表現 自己了。
 
 
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  求職面試時,知道面試官的心理對於面試應對非常的重要。所謂「知己知彼,百戰不殆。」根瞭解,面試考官有這麼三個基本心理特徵應聘者應當掌握,即最初印象和負面加重傾向,僱傭壓力和暗示,賞心悅目。


 
  賞心悅目
  這裡所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿著打扮,而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善於用眼睛、面部表情,甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率,遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。
  有一項對52名人力資源專家進行的實驗。這些專家被分成兩組,一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像,結果,26個專家 中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作,表現得沒有多少活力的應聘者的錄像,結果26個專家中沒有一個人請他 參加下一輪面試。
  最初印象和負面加重傾向
  國外有學者研究後得出結論,至少有85%的考官在面試真正開始前,已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有 著十分重要的作用。根據心理學的原理。如你給人留下的最初印象不好,那麼要改變這種印象將是很困難的,這就是負面加重傾向的作用。瞭解了考官的這一心理特 徵,我們就應當認真準備自己的應聘資料,儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因為自己的穿著打扮、面試開始時的一舉一動而給考官留下 糟糕的印象。
  僱傭壓力和暗示
  這裡所說的僱傭壓力,是指考官面臨完成招聘任務的壓力。考官的僱傭壓力對應聘者來說是個機會。有人曾作過實驗,告訴其中的一組,他們離完成招聘任務的指標還相差很遠;而對另一組的人說,他們已快完成招聘任務了。
  結果,被告之離招聘任務相差甚遠的那組,對應聘者面試的評價,要遠高於另外一組。當然,應聘者較難知道考官的僱傭壓力,但是,在面試中,考官完 全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務,考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒,甚至主動引導應聘者正確回答問題。
  比如,他們會說:「在外語上,你應該沒有什麼問題吧」,「根據你的經歷,對某技術問題可能不成問題吧」等等。在大部分情況下,暗示不會這麼赤裸 裸,而是會有點隱晦,比如,考官認為你的回答是正確時,他會面露微笑,或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的僱傭壓力,及時地接住暗示,並沿著這條路走下 去,你就可能達到目的。
 
 
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  能夠通過簡歷初審關,進入面試環節,對於許多求職者來說,都是一件值得高興的事。但是,如果面試前不經過充分的準備,對自己進行必要的修飾,則很有可能僅僅因為一個細節引起面試人員的排斥而功虧一簣。
  某國有大企業的小劉是本單位的技術骨幹,在全國多家學術刊物發表過多篇技術論文。某外資企業的人力資源經理看了他的簡歷很滿意,通知他去參加面 試。不巧的是,面試的前一天,他因為趕寫一篇論文加班到深夜12點,以至於面試的那天精神不振,哈欠連天。他自我寬慰,憑我的經歷、才學,無論他出什麼問 題,再疲憊也能應付下來。沒想到的是,面試時,因為他打了一個哈欠,面試人員沒有了問下去的願望,很客氣地說:「劉先生,你需要好好休息。我們以後再談好 嗎?」好端端的一場面試還沒有開始就結束了,令劉先生好不懊惱。
  實際上,面試人員這樣的做法也可以理解。面試本就是用人單位對求職者更進一步瞭解的過程,這種瞭解並不侷限於工作能力上,面試人員更多地要考察 求職者待人接物、舉手投足方面的表現,求職者的語言能力、思維能力也是面試考察的重要內容之一。而這些方面又恰恰是求職者所忽視的。求職者總以為有才能就 不必多修飾,但是任你才高八斗,不能被面試人員接受,也只能是白搭。更何況,才能更多地要在工作中得到檢驗,面試時還真的很難看出一個人的才高才淺。所 以,給面試人員留下一個好印象才是最重要的。求職者也許認為面試時打個哈欠與是否錄用關係不大,但面試人員卻可能會認為求職者對面試不感興趣,他怎麼會勉 為其難呢?
 
 
(文章來自—The interview求職教戰網)
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